统一的运营指挥中心
所有职能围绕共同目标，在统一领导下协同运作。
中国制造企业在俄罗斯的运营中心
您在中国生产。
我们负责俄罗斯业务。
法律架构、财务、物流、本地团队、营销与B2B销售，均由我们纳入统一体系进行管理。
- 只采用合法方案
- 不提供一次性服务
- 致力于长期合作
JINDAO
一个运营指挥中心，替代5–14家各自为政的服务商
20+年实践经验
7–10天完成分析
1–3个月完成启动
JINDAO模式
不是中间商，也不是代理机构。
我们是您在俄罗斯的运营办公室。
我们代表企业所有者的利益，将俄罗斯业务作为一个整体进行管理，涵盖法律架构、销售和财务管控。
对企业所有者透明
资金、合同、客户和经营指标均可查看和监督。
明确约定责任
工作范围、期限、KPI和报告要求均在合同中约定。
我们负责什么
六大职能。
统一负责。
所有业务职能遵循统一的管控模式和双方商定的项目指标。
法律架构与合规
法人实体注册、合同体系建设、企业所有者权益保护、纠纷处理及应对检查。
财务与管控
会计、税务、管理会计、透明的资金流和严格的财务管理。
物流与清关
中国 → 俄罗斯运输、清关及供应链管理。
俄罗斯本地团队
招募负责人、商务团队和销售经理，开展培训与管理。
营销与B2B销售
市场定位、寻找采购商、商务谈判、合同签订及区域市场拓展。
安全与管控
保护资产、权限、客户资源及企业所有者的实际控制权。
业务领域
具体任务。
统一管理体系。
每个页面详细介绍一个业务领域。在实际项目中，各领域协同运作，服务于企业所有者的共同目标。
核心风险
失去对俄罗斯业务的控制
销售可能仍在进行，但企业所有者却不清楚谁在管理客户、资金流向何处、合同归属于谁，以及团队依赖谁来运转。
JINDAO的任务是确保企业所有者即使身在俄罗斯境外，也能保有实际控制权。
管理体系
谁负责决策，谁确保执行
做出关键决策企业所有者
下达任务→
俄罗斯运营中心JINDAO团队
组织工作、监督执行，并向企业所有者汇报。
管理→
管理对象俄罗斯业务
JINDAO持续管控的领域
资产财务合同客户团队供货
如何开始合作
业务启动的三个阶段
先评估前景与风险，再提出可行的业务架构。
初步分析
- 产品与行业
- 市场与竞争对手
- 法律与财务风险
- 俄罗斯市场进入模式
搭建业务体系
- 法人实体与合同
- 财务模型
- 物流与清关
- 组建俄罗斯团队
销售与规模拓展
- 营销与销售线索获取
- B2B商务谈判
- KPI与报告
- 区域市场拓展
JINDAO联合创始人
尼古拉·涅姆科夫
拥有20多年执业经验的法律顾问。负责俄罗斯业务的风险管控、财务架构和经营安全。
“我们在合同中明确各方职责、考核指标和监督程序。所有业务均依法开展。”
JINDAO在中国
项目启动前，用共同的语言沟通
JINDAO在中国的战略合作伙伴负责面对面洽谈、收集初始资料，并协助项目做好俄罗斯市场评估的准备。
Du Yanjun
JINDAO中国战略合作伙伴
团队成员亲自介绍
负责俄罗斯业务的团队成员
我们不是一家看不到具体负责人的代理机构。每个业务板块都有明确的负责人和清晰的职责范围。
模式基础
支撑JINDAO的团队经验
JINDAO将法律、财务、管理和商业实践整合于一个运营中心。
涵盖法律、企业经营和风险管理
法律团队在专业实践中办理的案件
为法律团队的客户追回的款项
6名法律顾问、3名会计，以及营销和社交媒体营销人员
典型情况
哪些情况下需要我们
我们不公开制造企业名称。保护企业所有者的隐私与商业信息是JINDAO的原则。
已实施项目 →尚未在俄罗斯开展销售
有产品和市场潜力，但缺乏明确计划、团队、销售渠道和管控体系。
已有销售，但内部管理混乱
企业所有者不清楚谁在实际管理、资金流向何处，以及客户关系掌握在谁手中。
有市场需求，但没有团队
俄罗斯买家有采购意向，但缺少可以信任并托付业务启动与管理的人员。
为什么不分别找五家服务商
五家服务商，各有各的利益。
JINDAO统一承担责任。
服务商对各自的任务负责。JINDAO对俄罗斯业务的可控性负责。
五家独立服务商
各自为政的模式
- 法律顾问——只负责文件
- 会计——只负责报表
- 营销人员——只负责广告
- 物流人员——只负责运输
- 无人对整体结果负责
统一运营中心
JINDAO模式
- 一个运营指挥中心
- 一份合同
- 统一的KPI和报表
- 资产与资金管控
- 协同运作的销售体系
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俄罗斯经营实务博客
FAQ
常见问题
业务启动需要多长时间？
初步分析需要7–10个工作日。全面启动通常需要一至三个月。
必须在俄罗斯设立办公室吗？
不必。可以按照与企业所有者商定的组织架构，实行集中管理。
如何管控资金？
通过管理报表、内部规程、关键绩效指标（KPI）、权限划分和多级审核进行管控。
JINDAO不承接哪些项目？
一次性任务、灰色操作、缺乏资源支持的短期试水，以及不愿实行透明管理的项目。
启动业务的最低预算是多少？
俄罗斯业务的基本启动预算为150万卢布起。具体金额取决于产品、认证、物流、团队以及所选销售模式。
JINDAO如何收费？
业务启动后，采用双方商定的收费模式：固定的月度运营管理费，加上与业绩挂钩的浮动费用。具体条款在合同中约定。
JINDAO会取代经销商或销售代理吗？
不会。经销商和代理负责各自的渠道或具体交易。JINDAO搭建并管控企业在俄罗斯的整体业务基础体系，必要时也会管理这些合作伙伴。
初步评估需要提供哪些资料？
提供产品介绍、工厂网站或介绍材料、预计预算、在俄罗斯的业务目标，以及已有的出口经验即可。第一阶段，我们会提出7–10个问题，以进一步了解情况。
项目初步评估
评估您的产品是否适合俄罗斯市场
我们会提出7–10个问题，并直接告知项目是否有前景，以及我们能否提供帮助。
不群发营销信息严格保密分析前不作承诺
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